一番厄介なのが「お払い箱」的出向である．親会社が，自社採用で，かつ「使えない」，「費用ばかりかかる」と判断された人間を子会社に「押し付ける」のである*1．親会社にとって，子会社は「優秀な人材を安い値段で提供し，無駄な人材を捨てることが可能な…

親会社や同一グループ内の他の子会社で人手が足りないとき，助っ人として「出向」させるパターン．出向元は出向先から人件費を受け取ることとなる．これは単純な「人材派遣」である．

グループ企業の子会社が，自社で採用した若手・新人や幹部候補を成長させ，広い視野を獲得させるために親会社に出向させるパターン．本人の成長と同時に，親会社での人脈の獲得も視野に入れた，「プラス指向の」出向である．このような視点で出向させられた…

子会社採用の人間(「出向者」に対し，「プロパー」と呼ばれる)は，昇進に上限がある．それは，もともと「子会社」であるがゆえに，子会社のトップや部長以上の役職者は親会社の出向者，子会社設立時から参加している親会社出身者が独占しているからである．…

「出向」という言葉がある．グループ企業の親会社-子会社間や，子会社-子会社間で人事のやりくりをする際に使われる言葉+措置である．この，「出向」という言葉，何気なく使われているのだが，その目的，実態は大きく分けて3種類ある． ひとつは「OJT的」出…