OJT的出向
グループ企業の子会社が，自社で採用した若手・新人や幹部候補を成長させ，広い視野を獲得させるために親会社に出向させるパターン．本人の成長と同時に，親会社での人脈の獲得も視野に入れた，「プラス指向の」出向である．このような視点で出向させられた人間は，たとえ出向先で際立った成果を挙げなくても，出向元からは大目に見てもらえる可能性がある*1.また，親会社の幹部候補が，現場や経営を勉強するために子会社に出向，というパターンもある．具体的には，親会社の課長が，子会社の部長として出向，といった形式を取る場合が多い．それはなぜかと言うと，それまで働いていた職場で，「昨日まで課長だったあの人，今日からは部長」といったドラスティックな変化は，同僚の反感を招く恐れがあるため，「冷却期間」として子会社に出向させ，「ほとぼりが冷める」までの一定期間だけ子会社勤務とし，その後本社に復帰させるというパターンである*2．
