お払い箱的出向

一番厄介なのが「お払い箱」的出向である．親会社が，自社採用で，かつ「使えない」，「費用ばかりかかる」と判断された人間を子会社に「押し付ける」のである*1．親会社にとって，子会社は「優秀な人材を安い値段で提供し，無駄な人材を捨てることが可能な場所」なのである．
課長，部長や事業部長といった肩書きの付いた人間は，当然給料も高い．しかしながら，そのような人間が，給料に見合った額の売上や業績を上げていなかったら... 企業側は，当然左遷の措置をとるのであるが，企業側としては，本人や部下の士気の低下に繋がる恐れがあることから，それらの人々には「左遷」であること感づかれないようにする必要がある．そのための手段として「子会社に1階級昇進して出向」という表向き「栄転」に見えるスタイルの左遷をする．この措置は，一見，最初に挙げたOJT的出向と見分けが付かないが，役員として出向者を受け入れる子会社側では，1ヶ月もしないうちに，この出向が「プラス指向」の出向なのか，「お払い箱的」出向なのかを理解する(1ヶ月程度，本人の素行を見ていれば一目瞭然)．だが，親会社との関係を悪化させると，親会社から与えられる仕事が無くなる可能性もあるため，子会社は決して親会社に文句を言わない．

*1:子会社採用で親会社に出向している人間が「使えない」と判断されれば，即座に出向元に返される